【求真務(wù)實強(qiáng)管理 履職盡責(zé)解難題】宏達(dá)國盛集團(tuán)召開董事局主席辦公會議

2022年4月3日，宏達(dá)國盛集團(tuán)召開董事局主席辦公會，會議明確了工作統(tǒng)籌管理機(jī)制，研究部署了各版塊重點工作，全年第一季度各項工作總結(jié)，協(xié)調(diào)解決了相關(guān)工作問題。集團(tuán)董事局主席吳宏國出席會議并調(diào)度工作，集團(tuán)執(zhí)行總裁陳曉慧，集團(tuán)副總裁、紅貓便利公司總經(jīng)理楊發(fā)武及集團(tuán)各大中心等主要負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報了本單位一季度工作情況，并著重圍繞項目籌備推進(jìn)、制度建設(shè)、財務(wù)完善等事項做交流發(fā)言，提出問題、交流討論解決問題。

董事局主席吳宏國指出，從各單位匯報完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)字上看，集團(tuán)各板塊2022年度一季度的運營情況總體上平穩(wěn)向好，特別是在大項目推進(jìn)和強(qiáng)化制度建設(shè)等方面成效明顯，但也存在一些不足。

董事局主席吳宏國要求：

一是要統(tǒng)一思想提高意識，各單位要充分履行管理職能，推進(jìn)制度體系化建設(shè)；

二是要注重人才隊伍建設(shè)，要從集團(tuán)面統(tǒng)籌人力資源分配、多渠道引進(jìn)人才并加強(qiáng)隊伍建設(shè)；

三是提高執(zhí)行力、優(yōu)化執(zhí)行效率，針對突出問題、難點問題要做到查缺補漏、精準(zhǔn)攻堅。

四是全集團(tuán)公司上下要齊心協(xié)力、真抓實干、共克時艱，切實增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向性，嚴(yán)格考核程序，努力實現(xiàn)既定效益目標(biāo)。

會議還研究部署了其他事項。